Найти менеджера проекта

Чтобы успешно выполнять обязанности менеджера проекта, необходимо обладать как физическими, так и социальными навыками. Среди них:

• Лидерские качества.
• Межличностные навыки.
• Решительность.
• Навыки решения проблем.
• Умение эффективно делегировать задачи.
• Управление временем.

Менеджеру ИТ-проекта требуются разносторонние навыки для успешного выполнения его обязанностей:

• Продвинутые навыки в области компьютеров и глубокие знания различных операционных систем, сетевого администрирования и поддержки.
• Управленческие и лидерские навыки для руководства проектами и командами.
• Коммуникативные навыки, как письменные, так и устные, для координации с членами команды и объяснения технических аспектов.
• Аналитические способности и навыки решения проблем для эффективного управления возникающими проблемами.
• Организационные навыки и умение управлять временем для соблюдения бюджета и графика проекта.
• Отличное планирование ресурсов и задач.

В объявлениях о вакансиях для менеджеров проектов обычно указывается наличие опыта работы на руководящей или управленческой позиции, хотя прямой опыт работы в качестве менеджера проекта может быть необязателен. Ценный опыт для кандидата включает работу в соответствующей отрасли или области, где находится проект, а также опыт управления. В то время как опыт в управлении, связанном с отраслью работодателя, предпочтителен, сочетание опыта в отрасли и управленческого опыта в другой сфере также может быть приемлемым.

С менеджерами проектов в области информационных технологий все немного сложнее. Большинство работодателей ищут кандидатов на руководящие позиции в ИТ-проектах, которые имеют опыт работы в сфере информационных технологий, таких как бизнес-аналитики, программисты или координаторы проектов. Компании также ищут кандидатов с опытом управления ИТ, но некоторые могут рассмотреть кандидатов, имеющих опыт управления в других областях. Обычно кандидаты должны иметь опыт работы в разработке программного обеспечения с акцентом на проектную деятельность и опыт работы с ИТ-командами.

Наймите менеджера проекта еще до того, как число сотрудников в вашей команде достигнет 10 человек. Даже если их потенциал не полностью реализован, менеджер проекта сможет немедленно принести пользу, готовя компанию и проект к дальнейшему росту.

Обычно компании начинают искать менеджеров проектов, когда число сотрудников достигает 10-20 человек, или когда они начинают удерживать клиентов или привлекать более крупные заказы. Однако эти компании часто сталкиваются с проблемами неэффективности и перегрузки ресурсов на более длительный период времени, чем это необходимо. Найм менеджера проекта заранее, еще до того, как почувствуется его необходимость, может показаться рискованным или излишне затратным, однако это позволит начать интеграцию менеджера проекта на ранней стадии, чтобы быть готовым к следующему этапу развития, когда он наступит.

Обратитесь в кадровое агентство, ведь подбор персонала для вашей компании – это суть их работы. Подбор менеджера проекта с рекрутинговым агентством Select Dev – это просто и быстро. Мы наладим ваш рабочий процесс, ведь знаем, как оперативно подыскать нужного специалиста. Хотите воспользоваться услугами нашей компании? Звоните и пишите уже сегодня.

Правильный выбор руководителя проекта может оказать значительное влияние на развитие вашей компании, поэтому не торопитесь: поиск подходящего кандидата – это важный этап. Вот несколько шагов, которые помогут вам увеличить шансы найти лучшего менеджера проекта для вашей ситуации.

Определите потребности: какие задачи необходимо решить? Нужно ли вашему идеальному менеджеру проекта взаимодействовать с различными командами? С клиентами и заинтересованными сторонами? Вы ищете специалиста с определенным набором навыков или универсального эксперта? Уточните требования к должности, прежде чем начать поиск. Помните, что опыт в управлении проектами играет ключевую роль.

• Напишите четкое описание вакансии. Предоставьте максимально возможную информацию о роли, включая требуемое образование и сертификаты. Разумно указать предполагаемую заработную плату в описании вакансии или на начальном этапе найма, чтобы избежать потери времени.
• Первичный отбор. Начните с телефонного звонка или сообщения, чтобы оценить коммуникативные и социальные навыки кандидатов – это стандартный этап в процессе найма. Задавайте вопросы о стиле управления и предпочтениях кандидатов.
• Собеседование. На этом этапе важно оценить стиль и навыки кандидата. Предоставьте кандидатам информацию о бюджетах проектов и попросите продемонстрировать свой подход к управлению.
• Оцените реакцию. Важная часть работы менеджера проекта – умение достигать целей, выполняя важные задачи. Обратите внимание на реакцию кандидатов на ваши вопросы и тестовые задания, а также на их организованность и ответственность.

Инвестируйте в хорошего менеджера проекта, который сможет решать проблемы и создавать возможности для роста вашего бизнеса, независимо от его роли в вашей уникальной компании.