Product Owner

Product Owner (PO) – это ключевая роль в разработке продуктов, особенно в контексте гибких методологий управления проектами, таких как Scrum.

• Определение видения продукта: PO формирует и уточняет видение продукта, основываясь на потребностях пользователей, рыночных трендах и бизнес-целях. Это включает создание и поддержание четкого понимания того, каким должен быть продукт и какую ценность он должен приносить.
• Коммуникация с командой: PO активно взаимодействует с командой разработки, разъясняя требования и обеспечивая понимание того, что нужно реализовать. Он отвечает на вопросы команды, уточняет детали и помогает в решении возникающих проблем.
• Анализ и оценка результатов: PO регулярно оценивает прогресс и качество продукта, принимает участие в демонстрациях и сборе обратной связи от пользователей и заинтересованных сторон. На основе этих данных он корректирует backlog и приоритеты.
• Управление стадиями разработки: в процессе разработки PO участвует в планировании спринтов (в рамках Scrum), помогает команде разрабатывать и выпускать продукт поэтапно, а также обеспечивает соответствие конечного продукта установленным требованиям и стандартам.
• Интеграция с заинтересованными сторонами: PO взаимодействует с различными заинтересованными сторонами, включая клиентов, пользователей и бизнес-партнеров, чтобы собирать требования и ожидания, а также обеспечивать, чтобы продукт удовлетворял их потребности.

Product Owner – это мост между командой разработки и внешним миром, который обеспечивает, чтобы продукт соответствовал ожиданиям пользователей и бизнес-целям, а также максимизировал ценность для компании.

Ключевые задачи и обязанности

• Отвечает за ценность продукта: обеспечивает, чтобы продукт приносил максимальную пользу и удовлетворял потребности пользователей.
• Определяет бэклог: создает и управляет списком задач для разработчиков, устанавливая приоритеты их выполнения.
• Формирует видение проекта: создает общее понимание проекта для всей команды, чтобы все работали в одном направлении.
• Обеспечивает прозрачность бэклога: гарантирует ясность требований и задач для разработки.
• Развивает продуктовую команду: поддерживает и способствует росту и эффективности команды.
• Работает с аналитикой и метриками: анализирует данные и метрики, чтобы принимать обоснованные решения.
• Проводит тестирование гипотез: проверяет идеи и гипотезы для оптимизации продукта.
• Применяет Customer Development: тестирует идеи и концепции будущего проекта с целью проверки их жизнеспособности.
• Разрабатывает продуктовую стратегию: сотрудничает с заказчиком для формирования стратегии продукта.

Роль Product Owner

Product Owner особенно важен в компаниях, занимающихся разработкой приложений, новых веб-сервисов и других продуктов для конечных пользователей. В таких компаниях PO фокусируется на ценности и удобстве использования продукта, что делает его роль крайне значимой.

В небольших компаниях и стартапах владелец продукта часто является владельцем бизнеса и активно вовлечен в проект. В крупных организациях роль PO может быть более сложной из-за длинной иерархии и необходимости более детального взаимодействия с клиентами и заинтересованными сторонами. Здесь Agile-подходы помогают упрощать процессы и повышать гибкость решений.

Роль Product Owner может быть выполнена не одним человеком. Например, в некоторых случаях Product Manager просто может совмещать функции PO и Scrum Master, что хоть и не является стандартом Scrum, может быть допустимо в редких случаях. Однако, для эффективного управления продуктом желательно, чтобы за его развитие отвечал один человек, который четко понимает приоритеты и требования.

Особенности подбора Product Owner

• Коротко определите роль: Agile-подход требует наличия четкой роли для управления бэклогом продукта. Если это так, ищите Product Owner; для управленческих задач и продвижения потребуется Product Manager.
• Проявляйте вариативность: проект должен указать, кто будет исполнять роль PO. Обычно продакт-оунера нанимают извне и обучают внутри команды, но иногда роль может взять на себя разработчик или заказчик, если это соответствует проекту.
• Комплексный подход: при подборе PO учитывайте его технические знания и способность выстраивать тактику. Важно, чтобы он мог организовать команду и направлять ее работу.

Где искать

• Работные сайты: на hh.ru по запросу «Product Owner» можно найти множество резюме. Важно обращать внимание на релевантный опыт и задачи, с которыми кандидат работал.
• Executive Search: эффективный, но затратный метод. Составьте список компаний с похожими продуктами и обратитесь к рекрутерам.
• Хедхантинг: используется для привлечения конкретных кандидатов из других компаний. Этот метод требует осторожности и может не всегда быть успешным.
• Кадровое ИТ-агентство: профильные агентства могут помочь в поиске подходящего PO, используя свои специализированные ресурсы и связи.

Заключение

Суть такова.

Product Owner – ключевая фигура в agile-команде, которая выполняет сразу несколько важных ролей. Время, которое этот специалист, руководитель тратит на управление продуктом, распределяется между множеством задач: разработка плана, сбор информации, маркетинг, контроль реализации пользовательских функций и дизайн. Именно благодаря его усилиям проект движется вперед, и каждый из членов команды понимает свои основные цели и задачи. У Product Owner’а есть несколько месяцев или даже года на реализацию полного цикла проекта. Важно, чтобы каждый этап разработки был правильно отслежен, а план работы – выполнен в срок. Этот менеджер отвечает за создание единого видения продукта, отслеживание точек прогресса и контроль за выполнением целей.

Под его руководством scrum-команда выполняет все необходимые задачи, а сотрудники постоянно улучшают свои навыки, чтобы соответствовать высокому уровню ожиданий. Важным аспектом работы Product Owner’а является умение правильно поделиться информацией и материалами с командой, чтобы создать условия для эффективного рабочего процесса. Именно он решает, какие пользовательские функции, инструменты и дизайн продукта нужны для достижения наилучшего результата. Для того чтобы стать успешным в этой должности, Product Owner должен постоянно учиться и преодолевать сложности. Возможно, потребуется пройти не один курс, чтобы углубить свои знания в области менеджмента и маркетинга. На курсах даются разные подходы к управлению проектами и коммуникации с командой, что помогает развить мышление, ориентированное на достижение целей.

В Agile важно быстро адаптироваться к изменениям, и Product Owner должен уметь гибко реагировать на возникающие возможности и вызовы. Он играет большую роль. Важно не только знать правила и процессы, но и уметь их правильно применять. В долгосрочной перспективе успех зависит от того, насколько Product Owner может объединить разные точки зрения команды, членов и руководство, чтобы создать продукт, который будет востребован рынком. Если хотите узнать подробнее о профессии и ее содержании, подписывайтесь на новости и материалы, где рассказывают о последних трендах в сфере управления продуктами.